常興公司精益管理

自2020.5起，我公司開始與3A企業(yè)管理顧問有限公司合作，導入精益管理活動。旨在降低生產(chǎn)成本、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量以及能夠快速應對市場的需求。

精益管理活動初始，我司就成立了以公司副總經(jīng)理張林杰為組長的精益管理推進小組，在生產(chǎn)系統(tǒng)所屬部門內(nèi)部選取了10個樣板區(qū)，并構(gòu)成了由公司各部門經(jīng)理、主管、班組長組成的精益管理推進委員會，這展現(xiàn)了我公司推進精益管理的信心與決心。

2020年5月15日，常興公司董事長羅偉強先生參與到精益管理第一次項目總結(jié)會中去，聽取了3A企業(yè)輔導老師關于精益管理的意見，最后強調(diào)，要把精益管理思想貫穿于所有工作中，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高運行效率，提升企業(yè)效益。精益管理推進辦公室要切實做好宣傳、培訓工作，全員培訓、全員參與，關注過程、結(jié)合公司剖析診斷成果，以問題為導向，以公司新成立樣板區(qū)為試點，積極開展各項工作，使精益管理工作在常興落地生根取得實效。

目前第一期精益管理開展得如火如荼，公司生產(chǎn)運作環(huán)境得到顯著改善，員工工作效率也有了大大的提升。相信在常興人的共同努力下，常興將會譜寫出更加輝煌的篇章！